2020/11/12 1851
南京分公司 陳修桐
由中國工程施工管行業(yè)協(xié)會組織的《2020年建筑起重機(jī)械事故案例分析與隱患排查治理及事故過程安全分析管控與失職追責(zé)培訓(xùn)班》的學(xué)習(xí)與交流會于2020年11月6日-7日在南京順利舉行，參加本次交流會的有上海建科院資深專家張燕秋教授、南京工業(yè)大學(xué)建筑工程安全技術(shù)與安全評價(jià)研究中心孫其珩主任、省內(nèi)建筑行業(yè)的相關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及從事建筑行業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和安全管理同仁。我有幸受公司安排參加本次學(xué)習(xí)與交流會，現(xiàn)就交流會談一下自己的體會：
安全生產(chǎn)管理作為現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標(biāo)志之一，在企業(yè)管理中的地位與作用日趨重要。從一定意義上說，安全生產(chǎn)管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。如何搞好安全生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，是大家共同關(guān)心的大事。因此，正確理解與認(rèn)識安全文化建設(shè)在安全生產(chǎn)管理中的重要作用，通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的有效開展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、落實(shí)安全規(guī)章制度、強(qiáng)化安全責(zé)任制考核
落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進(jìn)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想，安全管理是個系統(tǒng)工程，依法管理是安全管理的重要環(huán)節(jié)。安全管理要堅(jiān)持三個“必須”即：管行業(yè)必須管安全；管業(yè)務(wù)必須管安全；管生產(chǎn)必須管安全。做到四個“到位”即：安全投入到位；安全培訓(xùn)到位；基礎(chǔ)管理到位；應(yīng)急救援到位。安全文化不是現(xiàn)時的消費(fèi)，而是一種有效的長期投資。它能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理資源優(yōu)化與整合，達(dá)到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程,作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長、跟班組長，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，認(rèn)真落實(shí)好班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時，加大對各級管理人員的監(jiān)督檢查考核力度，監(jiān)督檢查是對事的控制，不相信是管理的前提，制度不相信人品，監(jiān)督檢查就是不給職工犯錯的機(jī)會，用督促檢查來保證事情的結(jié)果，檢查的結(jié)果在于糾偏而不是追責(zé)，檢查的重要關(guān)鍵是通過糾偏措施使安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，最終獲得我們所期望的結(jié)果。
二、提高風(fēng)險(xiǎn)識別能力，進(jìn)行危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管控
安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實(shí)。預(yù)防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預(yù)防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預(yù)防各種安全問題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。
施工前應(yīng)對施工過程風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行識別，要將施工現(xiàn)場存在的風(fēng)險(xiǎn)具體化，形成危險(xiǎn)源清單。風(fēng)險(xiǎn)源安全管控要落實(shí)安全隱患檢查，隱患排查不能流于形式，整改要落實(shí)到位，發(fā)現(xiàn)違章要立即制止，發(fā)現(xiàn)隱患要立即報(bào)告。各類檢查人員要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報(bào)。 同時也要求安全管理人員具備相應(yīng)的安全專業(yè)技術(shù)知識，檢查是經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果，安全管理者要具備一定的安全技術(shù)基礎(chǔ)，沒有一定的安全技術(shù)一切都是空談。
三、優(yōu)化施工安全方案，落實(shí)安全管理措施
要始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從戰(zhàn)略管理的高度，進(jìn)行科學(xué)的安全管理規(guī)劃，確立安全目標(biāo)，制訂安全計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；要杜絕出現(xiàn)“三套馬車”現(xiàn)象，即方案一套，交底一套，操作一套，現(xiàn)場施工與方案脫節(jié)，不能充分保障現(xiàn)場施工安全。方案實(shí)施過程中要做到事前有交底、事中有檢查、驗(yàn)證、事后有結(jié)果。
要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高實(shí)施預(yù)防型安全管理的組織協(xié)調(diào)與實(shí)務(wù)操作要對安全問題時刻保持高度的責(zé)任感和警惕性，密切注意各種安全動態(tài)，采取預(yù)先防范的有效措施，對可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和評估，以確定危險(xiǎn)的級別，進(jìn)行分級管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和遏制可能發(fā)生的安全問題，提高安全管理工作的效率。
四、加強(qiáng)安全事故防范、健全應(yīng)急預(yù)案機(jī)制
事故的發(fā)生往往有偶然性，但不重視安全，事故就成為必然性。根據(jù)歷年起重垂直運(yùn)輸機(jī)械安全事故分析表明：塔式起重機(jī)人員違規(guī)操作占事故的50%；安全防護(hù)不到位占事故13%；未經(jīng)培訓(xùn)、超載吊運(yùn)和帶病運(yùn)行各占10%；螺栓異常占事故7%。事故升降機(jī)事故違規(guī)操作占事故30%、螺栓缺失占事故30%、無證上崗占事故20%、安全防護(hù)不到位占事故20%；吊籃未佩戴安全防護(hù)用品占事故40%、設(shè)備故障占事故30%、違章操作占事故20%、違規(guī)使用自制吊籃占10%。只有通過存在事故隱患分析，了解事故發(fā)生與起因才能做出正確的防范與治理。
要建立、健全應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，建立并保持安全生產(chǎn)潛在的事故或緊急情況，作出應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)，預(yù)防或減少傷害事故的發(fā)生。安全部門負(fù)責(zé)組織確定可能發(fā)生的危險(xiǎn)損失，并會同其他職能部門對危險(xiǎn)情況，采取預(yù)防控制措施進(jìn)行檢查。各相關(guān)職責(zé)部門負(fù)責(zé)對潛在事故或緊急情況進(jìn)行有效控制。根據(jù)危害辨識、評價(jià)，確定潛在事故和緊急情況，對潛在事故，由其所在部門制訂預(yù)防措施，責(zé)任部門在潛在事故和緊急情況發(fā)生時，要快速做好響應(yīng)并采取有效措施減少危險(xiǎn)損失，具備條件的應(yīng)定期對應(yīng)急程序和措施進(jìn)行演練。
五、加強(qiáng)安全文化教育、杜絕以罰代管
強(qiáng)化員工安全意識，對新員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)教育培訓(xùn)考試通過，且持證上崗。對在崗的施工人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行三級教育和各種特種作業(yè)教育培訓(xùn)，提高安全意識，增強(qiáng)工作責(zé)任心，做到防患于未然，把安全技術(shù)措施落到實(shí)處，對存在危險(xiǎn)的施工作業(yè)，要有安全技術(shù)措施，針對不同的施工工藝，對員工要進(jìn)行安全技術(shù)交底。充分發(fā)揮好宣傳教育作用，安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。堅(jiān)持以人為本的安全方針，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。
發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。簡單的以罰代管只能激化矛盾，使管理與被管理走向?qū)α⒚?。為了增?qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，要把保障員工的安全放在第一位。
安全文化建設(shè)是任重道遠(yuǎn)，各級項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理者要在日常勞動生產(chǎn)中貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，運(yùn)用有效的資源，通過有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)械設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)，從而為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值。
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